今日からプロジェクトを続行するか判断する際、完了済みの風況調査を含めるべきですか?

小型風力 / 購入前の疑問

発電量と経済性

今日からプロジェクトを続行するか判断する際、完了済みの風況調査を含めるべきですか?

簡潔な回答

完了済みの調査は引き続きプロジェクトの過去費用の一部ですが、今日からの意思決定では、その過去支出と、次の行動に応じて変化する費用および便益を区別する必要があります。含めるか除外するかは、答えようとしている問いによって異なります。プロジェクトの過去の会計記録と、将来に向けた選択を明示的に分けてください。

意思決定日と代替案を定義する

所有者が続行する場合、プロジェクトを見直す場合、中止する場合に何が起きるかを列挙します。実際の取り決めに基づいて、将来費用、返金可能額、解約による影響、調査の再利用可能な価値を特定してください。確認せずに、過去の支払いがすべて回収不能だと決めつけないでください。

過去支出を正当化するためだけに続行する必要がある、という形で判断を組み立てるべきではありません。追加投資すべきでない地点を特定することにも、調査の価値があります。

二つの財務的な見方を明確に保つ

プロジェクト全体の会計には、すでに発生した開発支出を含められます。将来に向けた増分比較は、選択した日以降に利用できる行動の間で異なるキャッシュフローに着目します。正しく表示されていれば、どちらの見方も有用です。

ある選択肢を良く見せるために、過去費用を代替案間で選択的に移し替えることは避けてください。過去支出と意思決定モデルの対応関係を残し、各結果がどの問いに答えているかを所有者が正確に確認できるようにします。

費用を追加する前に調査結果を活用する

風況資源、立地制約、設備の証拠が、追加のコミットメントを裏づけるかを確認します。重要な不確実性が残る場合は、その解消費用と、不確実なまま進める結果を比較してください。過去に調査費を払ったことは、弱い資源評価の結論を正当化しません。

引き渡し資料には、過去支出、将来のコミットメント、次の判断に影響する技術的証拠を明記すべきです。これにより、収益を約束したり、現在の証拠で正当化できない設備を発注する理由として埋没開発費を扱ったりすることなく、規律あるプロジェクト検討を支援できます。

参考資料

例は説明用です。機種固有の性能、適合性、供給範囲は、適用される資料で確認してください。