小型風力 / 購入前の疑問
発電量と経済性
融資返済と割引率は、風力の比較でどのように資金調達費用を二重計上してしまうのですか？
簡潔な回答
プロジェクト単位のキャッシュフローの見方と、自己資本単位の見方をモデル内で混在させると、資金調達費用を誤って扱う可能性があります。融資受取額、元本、利息、割引率には一貫した枠組みが必要です。対処法は資金調達費用を自動的に削除することではなく、意思決定の視点を定め、財務モデルの文書化された取り決めに従うことです。
誰のキャッシュフローをモデル化するか特定する
資金調達前のプロジェクト比較と、元利返済後の投資家比較は、異なる問いに答えます。視点、分析期間、初期投資の扱いを示してください。適切な割引率の基準には、所有者による専門的な財務情報を使います。
プロジェクト全費用、選び出した融資返済、資金調達を反映した割引率を、説明のない一つの表に入れないでください。計算は内部的に正しくても、一貫した意思決定を何も表していない場合があります。
資金調達の各項目を一度ずつ追跡する
借入金の受取り、手数料、利息、元本返済、その他の文書化された資金調達効果を、それぞれの該当期間に記録してください。選んだソフトウェアがそれらをどのように計算し割り引くかを確認します。すでに含まれる内容を理解せずに、手動の資金調達費用枠をさらに加えないでください。
税の前提とその適用可能性は、専門性を持つ現地の助言に従ってください。一般例やソフトウェアの初期設定値は、所有者の税務上の扱いや利用可能な融資条件を確定しません。
財務シナリオと技術シナリオを整合させる
資金調達構成を比較する際は、エネルギー、費用、時期について一貫した前提を使います。有利な資金調達ケースでも、根拠のない資源推計は修復できず、支払額が低いからといってプロジェクト全費用が自動的に低くなるわけではありません。
引き渡し資料には、モデルの視点、資金調達の前提、割引率の取り決め、あらゆる感度分析ケースを明記すべきです。これにより購入者の助言者は、条件付きのソフトウェア結果を、実際の融資提案、保証された投資収益率、プロジェクト費用を負担できるかの完全な評価と混同せずに計算を検討できます。
参考資料
- System Advisor Model documentation: commercial cash-flow and financial assumptions
- System Advisor Model documentation: real and nominal levelized costs
例は説明用です。機種固有の性能、適合性、供給範囲は、適用される資料で確認してください。