¿Cómo puede la oferta de turbina más barata acabar siendo el proyecto más caro?

Respuesta breve

Un precio de equipo menor puede dar lugar a un coste total superior si faltan elementos esenciales, la instalación es más difícil o se aprovecha menos generación. Compare primero la misma instalación terminada. Una oferta de la turbina sola y otra de un paquete eléctrico más amplio corresponden a compras diferentes, aunque indiquen los mismos kW nominales.

Use el mismo límite presupuestario

Identifique los equipos y trabajos necesarios para alcanzar el mismo estado operativo: turbina, torre, cimentación, controlador, convertidor, instalación eléctrica local, entrega y puesta en marcha, según corresponda. Que un proveedor excluya una partida no significa que sea innecesaria; su coste y responsabilidad pueden recaer en otra parte del proyecto. Evite también sumar dos veces una partida ya incluida en otro paquete.

Ejemplo con unidades presupuestarias

Este ejemplo emplea unidades presupuestarias inventadas, no precios de turbinas. La oferta A cuesta 100 unidades y excluye partidas estimadas en 40. La B cuesta 120 y excluye partidas estimadas en 10. Los totales comparables son 140 y 130. A sigue teniendo el menor precio de equipo, mientras B presenta el menor coste estimado del proyecto terminado. La conclusión cambia si cambian las estimaciones.

Comparación ilustrativa	A	B
Paquete ofertado	100	120
Provisión por alcance pendiente	40	10
Total comparable	140	130

Haga visible la incertidumbre

Distinga ofertas firmes, provisiones preliminares y exclusiones sin resolver. El transporte y los trabajos locales necesitan una base explícita, no quedar ocultos en un porcentaje de contingencia. Compare después el coste del ciclo de vida y la energía útil. Un sistema nominalmente más barato no es económicamente mejor si su estimación energética, mantenimiento o coincidencia con la demanda son inferiores. Estas comparaciones no establecen un precio de proyecto MARSTON.

Compruebe la solidez del resultado

Antes de dar por definitiva la clasificación, haga una comprobación de sensibilidad. Si en el ejemplo inventado el alcance pendiente de A baja de 40 a 20 unidades, su total pasa a 120 y la clasificación se invierte. Conviene obtener una estimación más firme de esa partida, en lugar de discutir únicamente el descuento inicial. Conserve el cálculo junto a sus supuestos.